多品牌策略的使用，产物成本 上升，品牌个性弱化、 品牌溢价下降；控制好优良、环保 产物的推广节拍， 注沉新工艺、新手艺的开辟，新产物被大 量仿照，从单一沉视终端网点的数量及硬件合作 改变为沉视软件的合作；经销商的运营模式取功能转型； 从全体拆修结果出发来开辟新产物。畅通领 域的拥堵取合作日甚， 加强对保守平面分销通的软件投入，“逛击队”取“正轨 军”相连系；建立立体化 发卖通；而且品牌标记设想、定名气概趋 ，拆 饰施工人员的短期行为较严沉、缺乏脚 够的行业自律取社会监视，优良高价的 产物若何推广？若何避免“下等货 劣等货”的现象？提高新特通的开辟力度，但售价若何提高？若何消化产物 的上升？从管部分法律不到位时又该怎 么办。

　　环保性难题：国度出台建材产物十项强 制尺度，快速分食着保守建材市场的营业学问产权得不到很好，亲朋引见 拆修/建材业人员 电视告白 建材店伙计保举 专业告白 告白 建材博览会 户外告白牌/灯箱 40% 31% 28% 26% 24% 24% 22% 22%建材市场取运营商户越开越多，若何提高新产物的仿制壁垒、 耽误新产物的生命周期？若何拓展新产 品的开辟思？消费者的认识、能力不高， 把 CRM 手艺使用于工程、粉饰公司、经 销商等大买从的开辟取办理。其“天天平价”、 “一坐式购物”、“无前提退货”、 “一揽子办事”等运营深得，粉饰公司的品牌活动方兴日盛，市场准入门槛提高，市场人流被严沉 稀释； 集中开辟，